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2021
01-19

央视致富经20210118徐海潮养上特别的鸭赚到诱人的财1年5亿多元的销售额

企业在融资的时候基本都会有一份商业计划书,因为BP是你给投资人的第一印象,那么一份好的商业计划书,一定是着眼于逻辑清晰的商业模式开始的。

1)几个案例重新认识商业模式

当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争、人才之间的竞争。在互联网大背景下,传统商业模式已经发生了改变。董秘俱乐部以互联网家装行业的商业模式为切入口,对齐家网、土巴兔、保障网、爱空间等企业的商业模式进行了深入延展分析,带大家领略同行业不同商业模式的打法。

2)商业模式设计六要素模型

商业模式设计六要素:定位、盈利模式、业务系统、自由现金流结构、关键资源能力、企业价值。其中,定位是商业模式的起点,它的确立涉及到对过去的分析,对现在的把握和对未来的预期。

比如小米的用户画像,按性别分:男性69.1%、女性30.9%,且以理工男为主,这些人中游很多是手机发烧友,喜欢折腾手机、倒腾数码产品;

按年龄来分:30-34岁最多,占比为31.7%;25-29岁次之,占比为25.4%,这两个年龄阶段就占了一半以上,是小米重点服务的人群。25-34岁人群的特点是年轻人、喜欢新潮、比较自我,但他们的经济实力比40岁以上的大叔、成功商务人士要弱得多。

所以,小米的定位是”始终做感动人心、价格厚道的好产品”,以后的开发的硬件产品都基于定位而来。

此外,根据关键资源能力定产品及服务,根据业务系统定利益相关者,根据互联网思维下的盈利模式与现金流结构设计方法论定最大拨出率,董秘俱乐部全面解读了互联网+背景下的商业模式创新设计,更是帮助大家能够抽丝剥茧的去分析和找到自身企业的商业模式的本质逻辑。

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作者:新农村创业致富经养殖新型致富项目大全|cctv致富经创业项目致富经视频全集
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